有史以来最大冲击中国玻璃企业压力重重鄂州

2022-07-07 03:30

有史以来最大冲击 中国玻璃企业压力重重

2008上半年以来,玻璃业承受了有史以来的最大的压力,在国际经济形势和国家政策等多重影响下,玻璃企业遭受了巨大冲击,众多玻璃企业因无法面对这场“寒冬”,纷纷裁员或关门结业。  幸存者也是人人自危,谁也不清楚下一个倒下的会不会是自己。中国玻璃企业为什么走向关倒闭?是什么原因导致这样可怕的结果呢?笔者认为,导致中国玻璃企业 倒闭的主要有以下六个方面的原因。  一、国内外市场环境恶化  1、全球经济环境衰退,消费者购买力下降。  2、房产市场低迷,处于下游的玻璃行业深受影响。  3、外销型企业主攻方向由国外向国内转移,玻璃企业之间竞争加剧。  二、玻璃企业经营成本上升,竞争力下降  1、原材料价格上涨,生产成本上升。  2、《新劳动法》的颁布,劳动力价格上涨20%-30%。  3、人民币升值,国家出口退税率大降,外销型玻璃企业 遭受严重打击。  三、玻璃企业产品同质化严重,缺乏竞争力  玻璃企业产品同质化严重,同行间的抄袭现象层出不穷,品牌影响力有限甚至根本无品牌,而营销、服务、价格等其他影响销售的因素又无任何优势可言的情况下,关是早晚的事。  四、玻璃企业终端店面服务水平低下,消费需求难于满足  在体验式消费成为人们消费主流的今天,玻璃企业终端服务丝毫却没有改变,许多玻璃企业还在采用落后的单一的销售模式,向消费者直接推销企业产品,终端玻璃店面都是通过收集过来的产品画册,形形色色的产品图片,五花八门的实例展示,既看花了消费者双眼,又起不到促进店面销售的作用,很多画册反而迷惑了消费者双眼。因为玻璃产品缺少生动的立体展示,消费者对着产品只能想象产品摆放家中的装饰效果。可想而知,如此低下的服务水平怎么能打动日益挑剔的消费者。  五、玻璃企业营销创新不足,无法有效拉动销售  比起建材类其他行业,玻璃行业整体营销水平较低,玻璃企业普遍缺乏系统营销策略,采用的多是些降价促销等单一的营销手段,进行低层次的竞争。很少有玻璃企业能针对消费者购买行为的变化,挖掘企业与产品的“差异性”,进行整合式行销沟通;更别提将体验、良好完善的售后服务、设计等增值价值融入营销环节;因此营销对销售的助力并不大。  六、玻璃企业销售渠道单一,抗风险能力差  目前,中国玻璃企业的销售渠道主要有两种:一种是利用加盟商或代理商的卖场或建材城销售产品;二是玻璃企业直营。无论哪种方式,都离不开终端店面,一旦市场不景气,渠道高昂的费用必将累垮企业发展。而单一的产品销售渠道,更极大降低玻璃企业抗风险能力。  二、玻璃企业经营成本上升,竞争力下降  1、原材料价格上涨,生产成本上升。  2、《新劳动法》的颁布,劳动力价格上涨20%-30%。  3、人民币升值,国家出口退税率大降,外销型玻璃企业 遭受严重打击。  三、玻璃企业产品同质化严重,缺乏竞争力  玻璃企业产品同质化严重,同行间的抄袭现象层出不穷,品牌影响力有限甚至根本无品牌,而营销、服务、价格等其他影响销售的因素又无任何优势可言的情况下,关是早晚的事。  四、玻璃企业终端店面服务水平低下,消费需求难于满足  在体验式消费成为人们消费主流的今天,玻璃企业终端服务丝毫却没有改变,许多玻璃企业还在采用落后的单一的销售模式,向消费者直接推销企业产品,终端玻璃店面都是通过收集过来的产品画册,形形色色的产品图片,五花八门的实例展示,既看花了消费者双眼,又起不到促进店面销售的作用,很多画册反而迷惑了消费者双眼。因为玻璃产品缺少生动的立体展示,消费者对着产品只能想象产品摆放家中的装饰效果。可想而知,如此低下的服务水平怎么能打动日益挑剔的消费者。  五、玻璃企业营销创新不足,无法有效拉动销售  比起建材类其他行业,玻璃行业整体营销水平较低,玻璃企业普遍缺乏系统营销策略,采用的多是些降价促销等单一的营销手段,进行低层次的竞争。很少有玻璃企业能针对消费者购买行为的变化,挖掘企业与产品的“差异性”,进行整合式行销沟通;更别提将体验、良好完善的售后服务、设计等增值价值融入营销环节;因此营销对销售的助力并不大。  六、玻璃企业销售渠道单一,抗风险能力差  目前,中国玻璃企业的销售渠道主要有两种:一种是利用加盟商或代理商的卖场或建材城销售产品;二是玻璃企业直营。无论哪种方式,都离不开终端店面,一旦市场不景气,渠道高昂的费用必将累垮企业发展。而单一的产品销售渠道,更极大降低玻璃企业抗风险能力。  中国玻璃企业如何在大环境恶化的经济形势下度过难关,笔者在此有以下几个建议,希望能对中国玻璃企业 有所帮助。  1、玻璃企业内部节约不等于裁员,内训才是真正的财源  寒冬来临,玻璃企业节约经营成本成了企业过冬的选择。而裁员则是玻璃企业首当其冲采用的手段之一。裁员尽管暂时缓解了企业部分压力,但治标不治本,裁员造成公司内部军心不稳,员工人人自危,或是自谋出路,结果往往是越裁业绩越差。  节约成本固然是玻璃企业过冬良方,节约成本不等于裁员,恰恰相反,玻璃企业更应苦练内功,拿出部分资金进行员工培训,提升员工素质。这样可以增强员工归宿感,提升士气。提高公司的综合竞争力。“寒冬”总会过去,“春天”总会到来,玻璃企业储备大量优秀人才,为“春天”到来打下坚实基础。人才是企业实现“春天”井喷的前提。中国玻璃企业切忌盲目裁员。那些在“寒冬”裁员的玻璃企业,“春天”机会来了又忙着招人,其员工素质低下不说,机遇也是转瞬即逝,等你招完兵买好马,竞争对手早已捷足先登。  2、玻璃企业对内需要改进生产模式,降低库存  3、玻璃企业对内需要优化生产加工环节,降低生产成本  4、玻璃企业对外实现体验式增值服务,让消费者乐于掏钱买产品  5、玻璃企业对老客户公关,实现口碑营销和二次销售  6、玻璃企业终端店铺推崇店外行销,寻找新的销售增长点

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