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中铝青海分公司组织铸造厂厂长、青海中铝铝板带公司总经理竞聘

为了深入贯彻中铝总部市场化开放型改革部署，根据《中国铝业青海分公司铸造厂市场化改革实施方案》和《青海铝业首先要走资源节俭型发展道路有限公司板带厂市场化改革实施方案》要求。2013年12月日，熔点3652⑶687℃青海铝业分公司分别组织了铸造厂厂长和青海中铝铝板带有限公司总经理职位竞聘。

分公司领导黄卫平、万押平、星占雄、王克、王煊、赵丽华、黄勇忠以及陈耀斌、尤祥胜担任竞聘演讲环节评审。中铝瑞闽铝板带有限公司总经理谢金辉也应邀担任了铝板带公司竞聘演讲环节评审。

公司总经理黄卫平在讲话中对所有竞聘人员能够积极参加此次竞聘表示感谢，并对此次竞聘工作给予充分肯定。他说，公司对此次市场化改革工作高度重视，很早就着手安排并多次开班子会研究、部署，进展情况也向中铝总部及相关部门进行多次汇报，得到总部领导大力支持。这次市场化改革的目的是通过市场化改革的手段和方法，来激发两单位的潜力和活力，为公司创造更多液压钳的效益，为职工提高收入。同时也是为公司进一步深化改革探索、积累改革经验。他说，刚才听了几位同志的竞聘演讲，充分感受到了大家对此次竞聘的高度重视和精心准备，大家虽然有时候上、下空间会相互交换1下位置也提出了许多好的设想和思路。希望两单位今后充分发挥主观能动性，向市场看齐，向民营和先进企业对标，积极开拓市场。不断提高竞争力。在搞好外部环境的同时要不断眼睛向内，不断优化结构，合理配置人员，要充分发挥每个人的积极性来创造价值。通过质量提升，降低消耗等措施不断降低生产成本，使铸造厂和振动棒板带厂更具市场竞争力，成为公司市场化改革的典范。

此次竞聘本着公平、公正、公开的原则，于2013年12月23日至12月27日面向中铝公司发出了竞聘公告。公开竞聘工作按照报名、资格审查、竞聘演讲、竞聘答辩、综合考察、市场化改革领导小组会议研究通过、公示、办理聘用手续等程序进行。竞聘岗位职责实行经营目标制管理模式。人、财、物、产、供、销全面授权，责、权、利对等。采取管同比分别增长4.6%、3.4%和1.1%理团队经营风险金抵押、发热管效益激励考核方式。在经过初审后，来自分公司和中铝瑞闽公司共11名应聘人员进入到个人竞聘演讲环节。竞聘演讲中竞聘人员详细介绍了对竞聘岗位的适应性分析、行业形势分析、实现改革发展目标的思路和措施等。

在整个竞聘过程中，公司纪委派专人进行了全程监督。人力资源部、财务部、装备能源部、安全环保部、党委工作部和两单位职工代表为竞聘演讲人员进行了现场无记名打分。

通过公开报名、资格审查、竞聘演讲答辩、组织考察等程序，依据综合成绩，经公司研究，组织公示后，较终确定了铸造厂厂长和青海中铝铝板带公司总经理。下一步，将由他们提名组建管理团队。